Rivas ziet dat de keuzehulp goed werkt als helder instrument om samen beslissen te implementeren in de praktijk. Net als bij andere innovaties, kost het tijd en inzet om het goed in de praktijk te laten landen en integreren.
Petran laat weten dat de verantwoordelijkheid breed gedragen moet worden binnen de organisatie en de juiste personen vanaf het begin betrokken moeten worden. Leiderschap en eigenaarschap spelen een grote rol. Denk aan vragen zoals:
- Gaan we hier echt op sturen als organisatie?
- Bij wie ligt het eigenaarschap voor de implementatie?
- Hoe zorgen we dat het niet alleen bij de projectleider blijft liggen?
Tips uit de praktijk
-
Start het gesprek zodra je merkt dat de interesse ontstaat bij de specialisten over keuzehulpen en/of samen beslissen. Door een open gesprek aan te gaan kun je met draagvlak een beweging in gang zetten en andere overtuigingen voor zijn.
-
Wakker ook het gesprek onderling aan door maandelijks te delen wat de status is en hoeveel keuzehulpen zijn uitgereikt. Betrek communicatie vroegtijdig om dit kracht bij te zetten.
-
Maak inzichtelijk voor elkaar wat een keuzehulp precies doet voor een patiënt. Door letterlijk te laten zien aan een specialist hoe een patiënt door een keuzehulp loopt kan een specialist een beter beeld vormen bij de keuzehulp en de toegevoegde waarde voor een patiënt